? 近日，鋁工程公司召開2024年上半年工作總結大會，各負責人就上半年各項工作開展情況進行總結匯報，并對下半年工作計劃進行部署。本次會議由鋁工程公司總經理那麗杰主持，各事業部中層及以上干部、職能部門負責人參加。

? 會議伊始，鋁工程公司副總經理兼天橋事業部總經理夏署對其分管的生產、安全環保、質量管控工作以及天橋事業部在上半年度的運營狀況進行了全面總結，并著重闡述了穩定與發展作為核心戰略的重要性，強調必須堅持將市場開發置于首要位置，要充分利用自身優勢，加大創新投入，加快鋁合金微型樁在天橋項目中的推廣與應用，致力于打造具有鮮明特色的南南鋁合金天橋產品，以進一步提升市場競爭力。

? 鋁工程公司副總經理兼門窗幕墻事業部總經理蔡靜提出，在當前房地產行業持續低迷的宏觀環境下，鋁合金門窗行業亦承受了顯著的沖擊。鑒于此，門窗幕墻事業部需積極調整戰略思維，將研發重心轉移至集資房、舊城改造項目及國有企業開發的樓盤之上，以尋求新的增長點。此外，他強調，公司內部應深化成本管控意識，從細微之處著手，要求相關部門加大力度，采取有效措施，確保在保持產品質量與服務水平的前提下，實現資源的最大化利用，為公司的可持續發展奠定堅實基礎。

? 鋁工程公司副總經理兼圍護系統事業部總經理俸陳林在匯報中明確指出，鑒于市場萎縮所面臨的嚴峻挑戰，事業部及時進行了開發方向的調整，成功承接了若干工業項目的鋁合金與綜合樓幕墻工程，并穩步推進與學校、醫療等領域的合作進程。此外，俸陳林深入剖析了事業部在門窗及幕墻施工領域的經驗不足問題，并就此提出將項目管理培訓工作置于重要位置，同時注重員工個人成長與發展，向員工提供多樣化的培訓與學習機會，致力于打造一支高素質、專業化的項目管理隊伍。俸陳林特別強調了安全工作的重要性，他要求管理人員對任何違規行為都必須采取零容忍態度，做到發現即制止、制止即處罰、處罰即教育，以此確保施工過程的安全。

? 隨后，家裝工程部、安環設備生產科、采購物流部、財務科、綜合辦分別完成匯報。

? 會議最后，那麗杰針對公司運營進行了全面總結，涵蓋以下五大方面：

? 一、高度重視成本管控的關鍵性，鑒于當前外部環境的挑戰，強調鋁工程公司需強化內部管理，以確保資源的高效利用。

? 二、希望各事業部保持高度的市場敏感性，依據瞬息萬變的市場動態及時調整戰略規劃，確保所有工作均緊密圍繞經濟指標的達成而展開。

? 三、堅信創新是推動企業發展的動力，強調堅定不移地推進產品的開發與創新工作，以技術創新引領產業升級，增強市場競爭力。

? 四、持續優化人員配置與績效考核機制，確保團隊結構的合理性與高效性，激發員工的工作積極性與創造力。

? 五、財務科應進一步強化成本控制與預算管理，提高資金使用效率，通過精細化的財務管理手段，為各項戰略計劃的順利實施提供堅實的財務保障。

? 此次年中總結大會為鋁工程公司各個部門明確了下半年的工作重點，面對新的機會和挑戰，鋁工程公司全體員工將齊心協力，落實集團公司的戰略規劃，創新思維推動發展，勇敢擔當，努力實現優質、高效、低耗，確保在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。