? ? ? 2025年，天恒公司以“新行業、新客戶、新規模”實現跨越式突破：躋身零跑、吉利等車企配套體系，儲能產品規模躍上新臺階，切入新興領域頭部供應鏈，憑“輕量化高性能鋁合金電池包下殼體”斬獲廣西制造業單項冠軍，新賽道產品營收從4.7億元增至8億元，漲幅70.2%。這份亮眼成績單的背后，是總經理李智以戰略攻堅拓市場、以數智賦能提效能、以精益品控贏客戶的實干之路，更兌現了他在年初經濟責任狀簽約儀式上的鄭重承諾。

? ? ? 2025年初，在公司年度經濟責任狀簽約儀式現場，李智接過新賽道營收6億元的任務，現場表態：“市場不等人，發展不停步，我們要以‘緊盯目標不放松，啃下硬骨不服輸的勁頭’深耕核心賽道、攻堅技術難關，堅決超額完成既定目標！”擲地有聲的承諾，成為全年發展的行動綱領。

? ? ? 一、戰略破局：錨定高賽道 拓寬市場版圖

面對新能源產業風口，李智錨定汽車零部件、儲能兩大賽道，帶領團隊攻堅市場拓展與技術適配難點。“干工作就要緊盯目標，啃下硬骨頭。”這是李智常掛在嘴邊的話。日常工作中，他堅持扎根生產一線，帶領團隊先后攻克多項生產難題，為企業在汽車部件市場站穩腳跟提供了堅實支撐。針對零跑、吉利等車企高標要求、短周期適配需求，他牽頭成立跨部門專項小組，統籌技術、生產、質量團隊協同推進，3個月內完成產品適配與小批量生產，成功打開合作局面，全年汽車零部件、儲能產品及新興領域零部件交付量穩步增長，多元市場版圖持續擴寬。

李智深入車間查看生產

? ? ? 二、數智賦能：革新生產鏈 深挖管理效能

? ? ? 新賽道營收的顯著增長，離不開數智化轉型與精益管理的雙重支撐，李智牽頭推進“數轉智改”，組織技術骨干與老員工結對攻關，攻克車間智能化與自動化升級難點，實現機械臂上下料規模化應用，落地機器人+CNC機加工一體化作業模式，新增機器工作站100余臺，構建智能化作業單元，顯著提升產業的智能化與自動化水平。同時搭建數字化管理體系，優化排產流程，大幅縮短產線切換調試周期，適應汽車零部件市場快速競爭、快速切換型號、快速交付的特征。彈性與柔性生產能力快速提升，生產效率實現躍升，單位產品耗能切實降低，真正實現向管理要效益。

李智深入車間檢查產品

? ? ? 三、深耕客戶：攜手頭部伙伴 升級合作生態

? ? ? 李智堅持“頭部客戶綁定+定制化服務”戰略，推動合作從“供應商”升級為“戰略合作伙伴”，面對頭部車企新電池托盤產品研發階段突發結構調整、壓縮交付周期的需求，李智帶隊赴客戶現場對接，回廠后迅速統籌研發，生產工藝等部門明確節點分工，依托彈性與柔性生產能力，團隊快速完成產品迭代認證，如期交付的同時幫助客戶降低生產成本。針對頭部車企新品增量需求，他優化產能配置，保障交付，建立“一客一策”服務體系，在新品研發階段前置失效模式分析，以穩定品質贏得認可，推動市場份額穩步提升。匠心鑄冠：聚力技術攻堅 賦能產業鏈升級

? ? ? 秉持精益求精的制造理念，李智牽頭沖擊廣西制造業單項冠軍，針對核心產品“輕量化高性能鋁合金電池包下殼體”輕量化與高強度平衡難點，他組建專項研發專班，協調多部門聯動優化合金配方與成型工藝，最終實現強度提升20%，成功摘冠。核心產品廣泛應用于國內主流新能源汽車供應鏈，市場占有率穩居前列，關鍵技術指標與綜合性能領跑行業。天恒推行全流程質量追溯體系，產品品質穩定可控，高端鋁合金產品遠銷國內外，憑借本地化配套優勢完善新能源供應鏈，推動鋁精深加工產業鏈整合升級，穩步邁向高端鋁合金制造高質量發展之路。

? ? ? 從數智產線的迭代升級到高賽道的開拓突破，從技術難關的攻堅破局到客戶生態的協同升級，李智帶領天恒團隊邁出的每一步，都扎實穩健、鏗鏘有力。

? ? ? 這不僅是一份亮眼的發展答卷，更是天恒公司以李智為核心，憑借戰略定力錨定方向、以實干擔當驅動革新的生動實踐。面向未來，李智將繼續帶領團隊深耕高端鋁合金制造賽道，這張以“實干”為底色的答卷，正在書寫更精彩的下一章。