? ? 4月18日，南南鋁集團(tuán)2020年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在集團(tuán)總部D棟二樓會(huì)議中心順利召開。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理唐永兵主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)唐永兵、吳津生、周麗川、蔡海峰分別對(duì)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督中心、人力資源中心、發(fā)展戰(zhàn)略中心和財(cái)務(wù)管控中心2019年度工作總結(jié)及2020年度工作計(jì)劃作了匯報(bào)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄭玉林出席會(huì)議并作了題為《創(chuàng)新和改革是企業(yè)進(jìn)步的靈魂》的重要講話。集團(tuán)公司總部、研究員、子公司和事業(yè)部主管及以上相關(guān)人員共計(jì)400人參加會(huì)議。

? ? ?會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理唐永兵圍繞2019年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、品牌經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略合作、法務(wù)管理、審計(jì)及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作存在問題和集團(tuán)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了匯報(bào)。唐總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：一是各子公司及事業(yè)部要大力抓好集團(tuán)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、結(jié)合本單位實(shí)際，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量及銷售額；二是通過采取搬遷報(bào)損小額及不可追溯大額滯收，重點(diǎn)突破汽車產(chǎn)品幾個(gè)大的欠款戶等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)2020年應(yīng)收賬款管理工作；三是各子公司及事業(yè)部要加大管控集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管控力度，全力以赴快速發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模，輕量化市場(chǎng)要立足于新能源汽車，向傳統(tǒng)燃油車行業(yè)延伸；高表面產(chǎn)品要開拓新的市場(chǎng)、“開展全員參與的降本增效運(yùn)動(dòng)，這是公司提高競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展規(guī)模的根本”、“進(jìn)一步加強(qiáng)銷售管理職能，完善管理手段”、“加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程的法律監(jiān)督及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)”、“統(tǒng)一規(guī)劃公司產(chǎn)品宣傳計(jì)劃”這六個(gè)方面內(nèi)容為重點(diǎn)，全面抓好集團(tuán)采購(gòu)、品牌經(jīng)營(yíng)品牌經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。

? ? 集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭玉林就各中心、子公司及事業(yè)部匯報(bào)情況、結(jié)合公司實(shí)際，圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度管理方針作了重要講話。鄭玉林董事長(zhǎng)指出，創(chuàng)新和改革是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新產(chǎn)品，就像產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律一樣從成長(zhǎng)期最終進(jìn)入衰退期；只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，企業(yè)的產(chǎn)品才能避免進(jìn)入衰退期，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；只有產(chǎn)品的不斷升級(jí)，才能避免成熟產(chǎn)品的衰退，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；只有管理才能出效益，只有產(chǎn)出效益，企業(yè)才能生存；只有高產(chǎn)出效益，才有高質(zhì)量發(fā)展，不抓企業(yè)管理改革的人就是企業(yè)的絆腳石。

（集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭玉林在會(huì)上發(fā)表講話）

? ? 鄭玉林董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是集團(tuán)公司要建立產(chǎn)品管理新模式，重點(diǎn)抓好戰(zhàn)略和龍頭產(chǎn)品管理改革工作，抓好“將車廂、托盤等六個(gè)產(chǎn)品確定為集團(tuán)五年規(guī)模的龍頭產(chǎn)品，集中財(cái)力、人力和裝備打攻堅(jiān)戰(zhàn)”龍頭，圍繞“鋁精深加工、鋁特建工程、鋁加工、再生鋁”四大行業(yè)，把握好公司鋁合金要和產(chǎn)品管理要求，大力生產(chǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品和有收益產(chǎn)品，控制生產(chǎn)邊際收益產(chǎn)品，限制和淘汰無收益產(chǎn)品，全面抓好“上規(guī)模”工作；三是圍繞“降人事費(fèi)用、降能源費(fèi)用、降財(cái)務(wù)費(fèi)用、回收資源、完善產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，建立成品率分析管控考核體系”，重點(diǎn)抓好“節(jié)約降本”管理體系改革，減少搬遷后期企業(yè)浪費(fèi)，樹立“節(jié)約是企業(yè)和員工相互的一種承諾和契約”精神，創(chuàng)建“節(jié)約降本，重建企業(yè)節(jié)約文化”；四是通過開展精益制造和精益建造、以產(chǎn)品為主的生產(chǎn)車間為對(duì)象，提高產(chǎn)線生產(chǎn)效率，要重點(diǎn)抓好生產(chǎn)效率管理體系改革，提高搬遷后期企業(yè)效率；五是建立以“保質(zhì)保量按期節(jié)約”為主的產(chǎn)線目標(biāo)責(zé)任管理，堅(jiān)持以“薪酬體系改革——高效益、高收入”為目的，重點(diǎn)抓好“保質(zhì)保量按期節(jié)約”產(chǎn)線責(zé)任目標(biāo)管理體系改革；重點(diǎn)加快人力資源管理體系改革，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力降本目標(biāo)，以“抓好知識(shí)資產(chǎn)的管理”重點(diǎn)，抓好資產(chǎn)的管理體系改革與資產(chǎn)的管理體系改革，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)清晰、資產(chǎn)更新、資產(chǎn)增值”與“資產(chǎn)清晰、資產(chǎn)更新、資產(chǎn)增值” 目標(biāo)；六是重點(diǎn)抓好集團(tuán)設(shè)備管理體系、集團(tuán)管理體系、集團(tuán)管理信息化等方面的改革，提高設(shè)備運(yùn)行效率、現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)以及企業(yè)管理現(xiàn)代化，堅(jiān)持以防疫體系改革為重點(diǎn)，抓好集團(tuán)防疫常態(tài)化管理工作，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

? ? 鄭玉林董事長(zhǎng)要求，研究院、各子公司、事業(yè)部以及各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、管理員要牢牢把握集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及年度度管理方針的深刻含義，堅(jiān)持以“依托交通高端鋁合金新材料資源，發(fā)揮鋁合金組件智造優(yōu)勢(shì)，以改革和創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)建設(shè)成為擴(kuò)大鋁的應(yīng)用和汽車交通輕量化的踐行者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展”為發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以效益為中心，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和管理改革，強(qiáng)龍頭，上規(guī)模，抓節(jié)約，提效率”為經(jīng)營(yíng)方針，深刻了解掌握公司正大踏步走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，并站在了高質(zhì)量發(fā)展新起點(diǎn)上，已經(jīng)摸到了跳躍式發(fā)展的脈搏，有了新的希望，但轉(zhuǎn)型升級(jí)是鳳凰涅槃，浴火重生的過程，大家要保持清醒的頭腦，認(rèn)清變中危和機(jī)同生并存的形勢(shì)，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理改革，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)新突破新成就，把企業(yè)建設(shè)成為擴(kuò)大鋁的應(yīng)用和汽車輕量化的踐行者而努力奮斗。

? ? 最后，集團(tuán)總經(jīng)唐永兵分別與研究院院長(zhǎng)、各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理簽署了《南南鋁集團(tuán)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，會(huì)議圓滿結(jié)束。

（南南鋁集團(tuán)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書簽訂儀式現(xiàn)場(chǎng)）

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